새로운 닷컴의 부활이라고 언론에서 난리다. 그러나 난 이 소식이 구글이 기술 중심의 사고에서 트래픽 모으기에 비중이 변화되는 거 아닌가 하는 의구심이 있다. 구글의 자체 비디오 서비스에 비해 트래픽 외에 어떤 의미가 있는 것일까?
이미 이베이와 광고서비스 계약을 할 때 느낌이 그랬다. 지난 주 구글 부사장과 저녁시간에도 내가 이 점을 얘기하며 구글의 이커머스 시장에서의 리더쉽에 의문을 보였을 때 그는 (Alan Eustace) 구글이 취하는 이커머스 전략은 효과적이며 이커머스 시장에서 강한 포지셔닝을 갖추고 있다고 했지만, 난 그게 강변으로 들렸다.
자꾸 1999년 야후가 36억불에 지오시티스를 인수하고 나서 지금 초라한 모습의 호스팅 서비스로서의 지오시티스만 남아있는 모습이 떠오른다. 야후는 또 같은 해에 브로드캐스트 닷컴을 57억불에 주식 교환으로 인수했는데, 이 역시 남은 것이 별로 없어 보인다. 그래도 당시에는 야후가 각 영역에서 크게 진출하고 성장하는 것으로 바라다 봤다.
일단 구글이 이 딜에서 투자한 자원을 회수하기 위해서 무슨 일이 벌어져야 할 것인다? 비디오 매니아들은 흔히 하는 일반 검색을 잘 하지 않으며 그에 따라 검색광고의 효과도 낮다. 그렇다면 사용자들이 즐기는 비디오와 연관된 비디오 광고나 배너 광고 등의 디스플레이 광고를 보여야 하는데..이런 Contextual 광고에 있어서 비디오는 아직 이슈가 많다. 특히 저작권 침해 가능성이 있는 비디오에 자기 광고가 실리는 것을 원하는 광고주는 없을 것이다.
결국 뛰어나고 혁신적인 비디오 포털, 검색 기술을 기대하는 것은 구글에서 어렵게 된 것이라고 본다. 이제 저작권자와의 싸움의 기나긴 투쟁이 있을 것이고, 남이 나보다 더 잘하는 것을 인정하기 시작하는 초조함이 구글의 설립자 친구들에게서 꿈틀거리는 것이다
-스티브
이미 이베이와 광고서비스 계약을 할 때 느낌이 그랬다. 지난 주 구글 부사장과 저녁시간에도 내가 이 점을 얘기하며 구글의 이커머스 시장에서의 리더쉽에 의문을 보였을 때 그는 (Alan Eustace) 구글이 취하는 이커머스 전략은 효과적이며 이커머스 시장에서 강한 포지셔닝을 갖추고 있다고 했지만, 난 그게 강변으로 들렸다.
자꾸 1999년 야후가 36억불에 지오시티스를 인수하고 나서 지금 초라한 모습의 호스팅 서비스로서의 지오시티스만 남아있는 모습이 떠오른다. 야후는 또 같은 해에 브로드캐스트 닷컴을 57억불에 주식 교환으로 인수했는데, 이 역시 남은 것이 별로 없어 보인다. 그래도 당시에는 야후가 각 영역에서 크게 진출하고 성장하는 것으로 바라다 봤다.
일단 구글이 이 딜에서 투자한 자원을 회수하기 위해서 무슨 일이 벌어져야 할 것인다? 비디오 매니아들은 흔히 하는 일반 검색을 잘 하지 않으며 그에 따라 검색광고의 효과도 낮다. 그렇다면 사용자들이 즐기는 비디오와 연관된 비디오 광고나 배너 광고 등의 디스플레이 광고를 보여야 하는데..이런 Contextual 광고에 있어서 비디오는 아직 이슈가 많다. 특히 저작권 침해 가능성이 있는 비디오에 자기 광고가 실리는 것을 원하는 광고주는 없을 것이다.
결국 뛰어나고 혁신적인 비디오 포털, 검색 기술을 기대하는 것은 구글에서 어렵게 된 것이라고 본다. 이제 저작권자와의 싸움의 기나긴 투쟁이 있을 것이고, 남이 나보다 더 잘하는 것을 인정하기 시작하는 초조함이 구글의 설립자 친구들에게서 꿈틀거리는 것이다
-스티브
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